Guillaume Bussière · Établi dans Lanaudière · Mobile au Canada et à l’international
Gestionnaire des opérations, projets et actifs complexes
Direction des opérationsConstruction et projetsGestion immobilière et des actifsMaintenance, fiabilité et GMAOExcellence opérationnelle et transformation numérique
« La connaissance prend toute sa valeur lorsqu’elle rassemble les personnes, traverse les générations et devient une méthode que l’équipe peut transmettre. »
Je mobilise la main-d’œuvre, clarifie les rôles et fais circuler le savoir entre métiers, cultures et générations. Je relie ensuite les priorités, la sécurité, les échéanciers, les fournisseurs, les budgets, les actifs et les données; puis je transforme l’expérience des équipes en procédures illustrées, formations terrain et outils de suivi durables.
Basé au Québec · Mobile et ouvert à la relocalisation · Disponible pour des rôles permanents, mandats de transition ou projets ciblés
Du terrain au pilotage : actifs, équipes, échéanciers, coûts et outils numériques réunis dans une même lecture opérationnelle.
Quatre domaines de contribution
Ce que je peux prendre en charge
01
Gestion immobilière, actifs et maintenance
Organiser les demandes, priorités, équipes, fournisseurs, budgets et données de maintenance afin de protéger la disponibilité, la qualité de service et la valeur des actifs.
- Priorités de maintenance
- Fournisseurs et actifs
- Bons de travail
- Qualité de service
Gestion de projets de construction
Développer l’occasion, lire les plans et devis, estimer, soumissionner, planifier puis coordonner achats, métiers, coûts, qualité et réception.
- Estimation et constructibilité
- Achats et métiers
- Séquences et qualité
- Acceptation
Direction des opérations et redressement
Réinstaller des routines de contrôle, clarifier les responsabilités, sécuriser la trésorerie, mobiliser l’équipe et stabiliser la continuité.
- Trésorerie et rapprochements
- Main-d’œuvre
- Contrôle interne
- Continuité
Excellence opérationnelle et transformation numérique
Convertir les processus terrain en flux documentés, tableaux de bord, automatisations et outils d’aide à la décision respectant les contraintes de confidentialité.
- Power BI et Power Automate
- Dataverse et OCR
- Documentation
- Contrôle humain
Vos enjeux, mon terrain de jeu
Quatre situations où je peux entrer, comprendre et reprendre le contrôle
Je ne pilote pas une opération uniquement depuis un tableau de bord. Je commence assez près du travail pour comprendre la réalité, gagner le droit de demander davantage et installer des méthodes que l’équipe peut réellement tenir. Les indicateurs viennent ensuite confirmer ce qui fonctionne.
Plusieurs sites, équipes et échéanciers à tenir ensemble ?
Structurer et piloter les opérations
Je commence les deux pieds sur le terrain. Je porte une part de la charge, j’écoute les contraintes et je clarifie les responsabilités. Quand la cadence devient prévisible et que les méthodes allègent la charge mentale, la direction peut passer aux échéanciers, aux KPI et à la reconnaissance des résultats.
Ce que j’ai livré
Voir le contexte et les décisions →Au Camping Union, j’ai réorganisé les rôles, développé la polyvalence, délégué l’administratif, embauché localement et préparé une relève. J’ai mobilisé employés, étudiants et bénévoles autour de corvées simples et encadrées, tout en reliant les opérations aux rapprochements et au contrôle interne.
35 696,08 $ de diminution des charges au premier trimestre par rapport à l’année précédente
Vos actifs sont-ils fiables avant l’urgence ?
Protéger les actifs et fiabiliser la maintenance
Je vais voir l’équipement, je parle aux personnes qui l’utilisent et je documente ce qui se passe réellement. C’est là que je peux distinguer l’urgence du récurrent, prioriser le risque et transformer les constats terrain en entretien planifié.
Ce que j’ai livré
Voir le contexte et les décisions →À l’Hôtel Montfort, j’ai structuré les demandes, les priorités, la documentation et les indicateurs de maintenance afin de rendre le travail visible et les décisions plus défendables.
34 demandes de maintenance structurées
Cinq équipes à synchroniser sans perdre le contrôle ?
Coordonner sous pression, sans perdre la sécurité
Je rends la cadence lisible : responsabilités, séquences, approvisionnements, points de contrôle et exigences SST. Chaque équipe sait ce qu’elle doit livrer, ce qui bloque la suivante et quand l’écart doit remonter.
Ce que j’ai livré
Voir le contexte et les décisions →À Calgary, en janvier et février, j’ai coordonné simultanément cinq équipes de couvreurs et pris en charge le suivi de la certification SST provinciale de chaque travailleur.
Plus de 2 000 toitures concernées — résultat déclaré
Vos données font-elles réellement gagner du temps ?
Automatiser sans perdre le contrôle humain
Je n’automatise pas un processus mal compris. Je pars du travail réel, je stabilise les étapes, je structure les données et je garde une vérification humaine là où l’erreur coûte cher.
Ce que j’ai livré
Voir le contexte et les décisions →Pour Montfort et Arseneault, j’ai relié OCR, données structurées, Power Platform, documentation et contrôle humain afin de rendre l’information plus exploitable.
Workflows, procédures et outils de pilotage
Leadership visible sur le terrain
Je reconnecte l’équipe avant d’accélérer l’opération
Je ne bâtis pas une culture avec un slogan. Je travaille d’abord assez près des personnes pour comprendre ce qui les ralentit, ce qu’elles protègent et ce qu’elles peuvent transmettre. Ensuite, je rapproche les générations, je diversifie les profils et je donne à chacun une responsabilité réelle. Le changement se propage alors par plusieurs foyers, pas seulement depuis le bureau de direction.
Retisser la confiance, serré
Quand la confiance est abîmée et que le savoir circule mal, je commence par prouver que la page est tournée. Au Camping Union, j’ai réuni des collaborateurs en début de parcours, de jeunes adultes, des travailleurs d’expérience et des retraités autour d’un même objectif : faire avancer le site pour le bien-être de tous. Chaque personne devient ensuite un relais concret de la culture recherchée.
Voir le contexte du mandat →
Mettre tout le monde dans la même séquence
Je répartis les tâches, je rends les dépendances visibles et je garde l’équipe concentrée sur ce qui doit être livré maintenant.
Relier les métiers sans effacer leurs réalités
Je fais circuler l’information entre le terrain, la coordination et les parties prenantes pour réduire les reprises et les malentendus.
Sortir le savoir de la tête d’une seule personne
Je pars du geste réel et j’adapte mon langage à la personnalité devant moi. Pleine conscience, vulnérabilité volontaire et inversion ponctuelle des rôles ouvrent parfois un dialogue que les modèles standards n’atteignent pas. Cette approche exige du jugement et la confiance de l’employeur; elle peut débloquer des objectifs que l’équipe croyait hors de portée.
Donner une responsabilité, pas seulement une consigne
Je transforme une initiative en effort collectif en clarifiant le résultat attendu, la marge de décision et la contribution de chacun.
Partir de l’usage, pas seulement de l’équipement
Je relie l’implantation, les travaux, la mise en service et l’expérience des utilisateurs pour qu’un investissement devienne réellement utile.
Voir le cas Camping Union →Des interventions concrètes
Résultats sélectionnés
Quatre situations où le terrain, les coûts et les outils se rencontrent.
Direction de site · Contrôle financier
Camping Union Lac-du-Cerf
35 696,08 $ d’erreurs et pertes évitées
- Contexte
- Établissement touristique en exploitation, sans fonction de contrôle de gestion ni système intégré.
- Mandat ou enjeu
- Maintenir le service et reconstruire les contrôles financiers et l’organisation quotidienne.
Actions, résultats et compétences
- Actions
- Rapprocher les encaissements, rechercher les factures manquantes, suivre la paie et planifier la main-d’œuvre. Prioriser les actifs, documenter les routines et transmettre le savoir.
- Résultats
- 35 696,08 $ de diminution des charges au premier trimestre par rapport à l’année précédente; 355 547,61 $ d’encaissements gérés et rapprochés; 142 442,86 $ de masse salariale suivie, charges comprises.
- Compétences mobilisées
- Continuité, trésorerie, contrôle interne, rapprochements, main-d’œuvre, actifs et formation.
Maintenance · Power Platform
Hôtel Montfort
34 demandes de maintenance structurées
- Contexte
- Des demandes de maintenance à organiser pour orienter les interventions et le suivi.
- Mandat ou enjeu
- Relier l’information terrain, les priorités et la qualité des indicateurs.
Actions, résultats et compétences
- Actions
- Structurer les demandes avec QR, OCR, Power Automate, JSON et Dataverse. Suivre les priorités, durées, catégories et demandes en attente dans Power BI, avec analyse Pareto.
- Résultats
- 34 demandes structurées et une incohérence de définition d’indicateur détectée avant reddition. Un flux de maintenance et d’analyse, sans revendication de GMAO commerciale complète.
- Compétences mobilisées
- Bons de travail, maintenance, priorisation, données, Power BI, Power Automate et documentation.
Construction · Coûts et marge
GBEE et portefeuille technique
8,6 % → 64,2 % de marge brute, de 2015 à 2018
- Contexte
- Une activité entrepreneuriale de construction, complétée par un portefeuille personnel de travaux.
- Mandat ou enjeu
- Repositionner la capacité sur des projets plus rentables et maîtriser les risques contractuels.
Actions, résultats et compétences
- Actions
- Relier sélection commerciale, estimation, constructibilité, achats, coordination des métiers et suivi du compte de résultat. Réduire le volume pour mieux affecter la capacité.
- Résultats
- Volume réduit de 70 % entre 2014 et 2017; marge brute de 13,6 % à 49,2 % sur cette période, puis 64,2 % en 2018. Portefeuille personnel déclaré : 608 projets, 6 878 579,55 $ de travaux, 392 clients directs, 36 municipalités et 28 métiers.
- Compétences mobilisées
- Estimation, achats, coordination, capacité, risques contractuels, gestion de projets et marge.
Estimation · Organisation documentaire
Arseneault
Jusqu’à 14 M$ par soumission, périmètre déclaré
- Contexte
- Estimation de plomberie et tuyautage industriels, commerciaux et institutionnels.
- Mandat ou enjeu
- Chiffrer la portée et organiser l’information nécessaire aux décisions et aux services.
Actions, résultats et compétences
- Actions
- Analyser quantités, méthodes, productivité, fournisseurs et exposition contractuelle. Standardiser formulaires et commandes, utiliser l’OCR et l’indexation, puis accompagner la formation.
- Résultats
- Soumissions déclarées jusqu’à 14 M$ par projet. Automatisation documentaire et formation complémentaires à l’estimation, sans extrapolation de gains financiers liés à l’IA.
- Compétences mobilisées
- Estimation, portée, quantités, méthodes, fournisseurs, contrats, OCR, formulaires et formation.
La complexité, sur le terrain
Trois contextes où coordination, actifs et continuité se rencontrent
Hôtel Montfort
Relier l’information terrain, les priorités et la qualité des indicateurs.
34 — demandes de maintenance structurées (V2).
Lire l’étude approfondie →
Construction, aménagement et transmission à la relève
Livrer les travaux tout en assumant les fonctions de gestion et de formation.
Valeur approximative des modules : 25 000 $ (D). Suivi proposé : apprentissages, qualité et autonomie.
Lire l’étude approfondie →Camping Union Lac-du-Cerf
Maintenir le service et reconstruire les contrôles financiers et l’organisation quotidienne.
35 696,08 $ — d’erreurs et pertes évitées (V2).
Lire l’étude approfondie →Mandat et contribution
Construction d’un siège social corporatif
Coordonner les interfaces de construction et les exigences d’acceptation.
Lire le cas →Mandat et contributionNeutralité patronale et continuité de production
Maintenir l’exploitation dans un contexte sensible de relations de travail.
Lire le cas →Mandat et contributionRéinsertion socioprofessionnelle et développement de superviseurs
Élargir le recrutement tout en maintenant un encadrement adapté aux fonctions.
Lire le cas →Mandat et contributionConstruction, aménagement et transmission à la relève
Livrer les travaux tout en assumant les fonctions de gestion et de formation.
Lire le cas →Mandat et contributionProgression de 2 étoiles en 3 mois d’exploitation — Classification Camping Québec
Prioriser les infrastructures, l’entretien, les services et l’expérience client.
Lire le cas →Diversification des revenus et fidélisation de la clientèle →
Profil par rôle
Une expérience de terrain, quatre applications
01Gestion immobilière, actifs et maintenance
Gestion d’actifs, immeubles et maintenance : rendre le risque visible, assignable et contrôlable
Hôtel Montfort, Camping Union et Gestion GBE : relier les demandes, les installations, les fournisseurs et le suivi budgétaire. Cartographier les réseaux, documenter les procédures et transmettre le savoir.
gestion immobilière, immeubles, actifs, entretien préventif, entretien correctif, maintenance, GMAO, bons de travail, priorisation, fournisseurs, inspections, urgences, conformité, budget, CAPEX, cycle de vie, disponibilité, backlog, qualité de service, continuité.
Télécharger le CV ciblé →02Gestion de projets de construction
Gestion de projets de construction : de la vente et l’estimation à la réception
608 projets et 6 878 579,55 $ de travaux exécutés personnellement dans 28 métiers : vente, estimation, soumissions, lecture de plans, achats, coordination, exécution et contrôle qualité.
gestion de projets, chargé de projets, construction, rénovation, estimation, soumission, appels d’offres, échéancier, budget, coûts, changements, fournisseurs, sous-traitants, coordination, chantier, constructibilité, qualité, déficiences, acceptation, approvisionnement, risques.
Télécharger le CV ciblé →03Direction des opérations et redressement
Direction de site et opérations : tenir le service, les coûts, les équipes et les actifs ensemble
Camping Union, GBEE, Gestion GBE et FAB-ICI : coordonner simultanément clients, équipes, fournisseurs, actifs, budgets et qualité. Installer des responsabilités claires et des priorités partagées.
direction des opérations, direction de site, production, performance, P&L, budget, trésorerie, main-d’œuvre, fournisseurs, productivité, qualité, sécurité, contrôle interne, continuité d’affaires, KPI, capacité, polyvalence, gestion d’équipe, redressement, amélioration continue.
Télécharger le CV ciblé →04Excellence opérationnelle et transformation numérique
Transformer les opérations sans perdre le contrôle du terrain
Montfort associe maintenance et Power Platform; Arseneault, estimation et automatisation documentaire. Neurovia est un prototype personnel de R&D en Python, Streamlit, FastAPI et SQLite, avec architecture locale et décision humaine.
amélioration continue, cartographie de processus, transformation numérique, gestion du changement, Power BI, Power Automate, Dataverse, OCR, JSON, gouvernance des données, tableaux de bord, indicateurs, automatisation, IA appliquée, confidentialité, documentation, adoption, formation, amélioration des processus.
Télécharger le CV ciblé →Approche d’amélioration continue : définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler. DMAIC est utilisé comme cadre de travail, sans revendication de certification.
Entreprises et mandats
Parcours professionnel
Plusieurs mandats entrepreneuriaux, salariés et contractuels se chevauchent. Ils sont présentés selon leur nature réelle et ne constituent pas tous des emplois exclusifs à temps plein.
Camping Union Lac-du-Cerf
Gestionnaire d’établissement touristique · Mandataire de redressement
Neurovia · Prototype personnel
Concepteur-développeur · Architecture fonctionnelle et IA locale
Calgary
Gestion multisite de couverture · Intervention après sinistre
Hôtel Montfort
Direction adjointe · Opérations, maintenance et Power Platform
Arseneault
Estimation majeure · Coordination de services · Automatisation
FAB-ICI · Centre-du-Québec
Fondateur · Laboratoire R&D frugal et impact communautaire
VIPSPOT2HUNT · Québec
Fondateur · Villégiature et mise en valeur d’actifs
Gestion GBE · Mandats entrepreneuriaux
Gestionnaire · Patrimoine immobilier et projets
GBEE ltée
Fondateur et directeur général · Entrepreneur général
Portefeuille de 392 clients directs
Exécution technique personnelle · Construction, installation et fabrication
Latitude Nord · Poliform · USM
Installation, fabrication et coordination technique
Documentation qui survit au mandat
Mettre le savoir par écrit, même quand personne ne l’exige
Je m’impose de transformer les notes, les connaissances, les emplacements, les procédures et les tâches périodiques ou préventives en un système transmissible. Il m’arrive d’y consacrer des centaines d’heures personnelles pour bâtir une plateforme assistée par l’IA qui compile l’information de façon récurrente, planifie les suivis et alimente des manuels de procédures et de formation.
Voir le workflow, la GMAO et les aperçus →
Savoir-faire mobilisables
Compétences
Opérations et direction de site
- P&L
- planification de capacité
- gestion de main-d’œuvre
- fournisseurs
- continuité
- contrôle interne
- procédures
- formation croisée
- service client
- gestion de crise
Construction et projets
- estimation
- soumission
- constructibilité
- échéancier
- coordination de métiers
- achats
- gestion des changements
- qualité
- déficiences
- acceptation
Actifs, immobilier et maintenance
- gestion d’actifs
- maintenance préventive
- maintenance corrective
- bons de travail
- priorisation
- backlog
- cycle de vie
- CAPEX
- cartographie des réseaux
- fournisseurs
Finance, contrats et contrôle
- trésorerie
- rapprochements
- budgétisation
- marges
- revenus
- analyse de coûts
- risques fournisseurs
- contrôle documentaire
- négociation
- gestion contractuelle
Données, automatisation et IA
- Power BI
- Power Automate
- Dataverse
- OCR
- JSON
- Python
- FastAPI
- SQLite
- IA locale
- gouvernance des données
Formations, acquis et langues
Français courant · Anglais : très bon niveau · Espagnol et italien : notions.
Hygiène et salubrité alimentaires
Formation de gestionnaire d’établissement alimentaire : une base concrète pour encadrer les routines de salubrité des services.
Prompt engineering
Construire des consignes, tester les réponses et adapter les outils IA aux tâches de gestion.
Gestion de projets et IA
Cours complémentaires en gestion de projets et en intelligence artificielle.
Outils bureautiques et structuration
Apprentissages Word et prompt engineering complétant la pratique d’Office 365, de Python et de Power Platform.
Réalisations et savoir-faire
Réalisations visuelles : terrain, actifs et coordination
Images documentaires et éléments de formation associés à des capacités opérationnelles, à la transmission du savoir et à la coordination.
9 documents visuels
Ouverture de dalle et passage de services
Sciage, excavation et préparation d’une tranchée intérieure.
Lire les interfaces entre structure et réseaux pour préparer la séquence, les accès et la coordination des métiers.
Image documentaire d’archive
Voir le contexte →
Distribution hydronique
Collecteurs et réseau cuivre/PEX de chauffage radiant.
Comprendre le zonage et les composants pour structurer le repérage, le diagnostic et les demandes aux spécialistes.
Image documentaire d’archive
Voir le contexte →
Remise en valeur d’un parc sportif
Installation récréative du Camping Lac-du-Cerf.
Réunir implantation, travaux et mise en service pour rendre un équipement utile aux visiteurs.
Image documentaire d’archive
Voir le contexte →Évaluation sans IA
Vérifier la capacité d’exécution, pas seulement le CV
Les outils numériques et l’intelligence artificielle accélèrent l’analyse et la documentation. Ils ne remplacent ni le jugement terrain, ni la lecture d’un actif, ni la gestion d’une équipe, ni la décision sous contrainte.
Les résultats peuvent être discutés dans une mise en situation, une visite terrain ou une restitution orale sans assistance IA.
Étude de cas courte avec restitution orale
Analyse d’un problème d’opérations, de maintenance ou de projet, avec priorités et explication des compromis.
Mise en situation sur un actif réel
Lecture d’un actif ou d’un processus fourni par l’organisation, suivie d’un plan de priorités et de risques.
Visite terrain et lecture technique
Observation des interfaces, premières questions et explication du mode de décision.
Hôtel Montfort : détection d’une définition d’indicateur incohérente avant reddition (V2). Voir le cas.
2026–2030 · Capacités transférables
Les capacités qui prennent de la valeur
Opérations et ressources
Prioriser les coûts, la qualité, les actifs, les équipes et la continuité.
Données et automatisation
Structurer les informations, contrôler les indicateurs et automatiser les tâches stables.
Développement de main-d’œuvre
Former sur le terrain, superviser, transmettre les méthodes et faire progresser l’autonomie.
Rendre l’opération plus lisible, plus stable et plus transférable : une contribution qui relie l’analyse, les outils et les personnes.
Préserver la valeur des actifs sur leur cycle de vie
Comprendre et entretenir les actifs, réparer avant de remplacer lorsque c’est pertinent et documenter les interventions pour éviter les reprises. Maintenance préventive, disponibilité, cycle de vie et réduction des pertes soutiennent les décisions CAPEX/OPEX.
Ancrage local, mobilité élargie
Territoires d’intervention
Lanaudière · Joliette · Terrebonne · Repentigny · L’Assomption · Saint-Charles-Borromée · Matawinie · Montcalm · D’Autray · Les Moulins · Laurentides · Laval · Montréal · Centre-du-Québec · Québec · Canada · Mandats internationaux selon les exigences du poste.
Parlons de votre besoin
Un site à gérer, un projet à livrer, une équipe à accompagner.
Je suis ouvert aux postes permanents, aux mandats de transition et aux projets ciblés. Échangeons sur votre contexte et vos priorités.
514 973-7544 · guillaume@guillaumebussiere.com
Profil mis à jour le 11 septembre 2026. Date de prise de fonction à convenir selon le mandat.
Premier échange : appel de 20 minutes, étude de cas, visite terrain ou discussion de mandat.
Autres documents
Portfolio PDFLettre de motivation PDF
Confidentialité professionnelle
Les références, certificats et documents communicables peuvent être présentés après un premier entretien lié à une occasion précise.