GB / Guillaume Bussière

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Construction d’un siège social corporatif

Période du mandat à préciser

Projet immobilier corporatif, donneur d’ordre confidentiel. Coordonner les interfaces de construction et les exigences d’acceptation.

Ouverture d’une dalle et préparation de passages de services dans un bâtiment.
Illustration du type de coordination terrain mobilisé dans des projets complexes. Cette image n’est pas une photographie du projet corporatif global de 40 M$.

Contexte

Projet immobilier corporatif, donneur d’ordre confidentiel.

Enjeu

Coordonner les interfaces de construction et les exigences d’acceptation.

Périmètre exact de responsabilité

Gouvernance de construction déclarée; envergure globale de 40 M$ (D), distincte du budget directement engagé par Guillaume.

Contraintes

Programme immobilier, coordination des intervenants et confidentialité du donneur d’ordre.

Décisions prises

Structurer la coordination du programme, des professionnels et des séquences de travaux.

Actions de gestion

Coordination déclarée des professionnels, entrepreneurs, fournisseurs et exigences d’acceptation.

Ressources mobilisées

Professionnels, entrepreneurs et fournisseurs; effectifs et budget sous responsabilité directe non précisés.

Résultats

Périmètre de projet déclaré de 40 M$ (D); aucun gain financier personnel ni résultat de livraison additionnel revendiqué.

Indicateurs

Envergure globale du projet : 40 M$ (D).

Pièces disponibles

Donneur d’ordre et pièces de mandat à discuter dans un cadre d’entrevue ou de références autorisées.

Ce que le cas démontre pour un futur employeur

Compréhension des interfaces, de la portée, des séquences et des critères d’acceptation.

Confidentialité et documents professionnels

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