Contexte
Établissement touristique en exploitation, sans fonction de contrôle de gestion ni système intégré.
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Camping Union Lac-du-Cerf
18 mai – 23 juillet 2026
Établissement touristique en exploitation, sans fonction de contrôle de gestion ni système intégré. Maintenir le service et reconstruire les contrôles financiers et l’organisation quotidienne.
Enjeu
Maintenir le service et reconstruire les contrôles financiers et l’organisation quotidienne.
Périmètre exact de responsabilité
Gestion quotidienne, organisation et contrôles; les volumes financiers appartiennent à l’établissement.
Contraintes
Information fragmentée et maintien du service.
Décisions prises
Prioriser les écarts et installer des routines de rapprochement.
Actions de gestion
Rapprocher les encaissements, rechercher les factures manquantes, suivre la paie et planifier la main-d’œuvre. Prioriser les actifs, documenter les routines et transmettre le savoir.
Ressources mobilisées
Continuité, trésorerie, contrôle interne, rapprochements, main-d’œuvre, actifs et formation.
Résultats
35 696,08 $ d’erreurs et pertes évitées; 355 547,61 $ d’encaissements gérés et rapprochés; 142 442,86 $ de masse salariale suivie, charges comprises. Une économie trimestrielle de 50 000 $ est déclarée séparément et ne s’ajoute pas à ces montants.
Indicateurs
35 696,08 $ — d’erreurs et pertes évitées (V2).
Pièces disponibles
Documents internes décrits dans le dossier professionnel; présentation de pièces communicables à convenir en entrevue, après retrait des données de tiers.
Ce que le cas démontre pour un futur employeur
Continuité, trésorerie, contrôle interne, rapprochements, main-d’œuvre, actifs et formation.