Contexte
Une activité entrepreneuriale de construction, complétée par un portefeuille personnel de travaux.
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GBEE et portefeuille technique
Portefeuille 2004–2018; résultats 2014–2018
Une activité entrepreneuriale de construction, complétée par un portefeuille personnel de travaux. Repositionner la capacité sur des projets plus rentables et maîtriser les risques contractuels.
Enjeu
Repositionner la capacité sur des projets plus rentables et maîtriser les risques contractuels.
Périmètre exact de responsabilité
Gestion entrepreneuriale de GBEE; portefeuille technique personnel distinct des résultats de l’entreprise.
Contraintes
Capacité, marge et exposition contractuelle.
Décisions prises
Réduire le volume au profit d’une meilleure sélection commerciale.
Actions de gestion
Relier sélection commerciale, estimation, constructibilité, achats, coordination des métiers et suivi du compte de résultat. Réduire le volume pour mieux affecter la capacité.
Ressources mobilisées
Estimation, achats, coordination, capacité, risques contractuels, gestion de projets et marge.
Résultats
Volume réduit de 70 % entre 2014 et 2017; marge brute de 13,6 % à 49,2 % sur cette période, puis 64,2 % en 2018. Portefeuille personnel déclaré : 608 projets, 6 878 579,55 $ de travaux, 392 clients directs, 36 municipalités et 28 métiers.
Indicateurs
8,6 % → 64,2 % — de marge brute, de 2015 à 2018 (V2).
Pièces disponibles
Documents internes décrits dans le dossier professionnel; présentation de pièces communicables à convenir en entrevue, après retrait des données de tiers.
Ce que le cas démontre pour un futur employeur
Estimation, achats, coordination, capacité, risques contractuels, gestion de projets et marge.